Publicado em: 28/09/2010 14:50h / Por: Marcelo Salvo
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Na maioria das vezes temos grandes lideres técnicos em cada setor, mas o que é muito difícil encontrar, é um líder de pessoas, palavra muito utilizada em todas as universidades e com tão pouco uso na prática, o gestor bem sucedido de antigamente foi aquele que atingia suas metas, chegava nos seus objetivos, mas as empresas chegaram a conclusão que não é somente isso que elas querem de seus gestores, o gestor atual é aquele que:

- Motiva sua equipe;

- Atinge suas metas, mantendo um alto grau de relacionamento;

- Pensa em suas parcerias com clientes e fornecedores;

- Planeja o desenvolvimento do setor e da empresa;

- Dá feedback diariamente;

- Sabe ouvir;

- Resolve problemas;

- Administra bem os momentos difíceis;

- Festeja os momentos alegres;

- É Criativo e Dinâmico;

- Ético;

- Pensa em cursos e palestras para sua equipe;

- Se autodesenvolve e automotiva;

- Empreendedor;

- Respeitador;

Parece ser uma tarefa lógica, mas o mercado necessita muito desse tipo de pessoa e por isso que a empresa ou escolhe bem o candidato para assumir essa tarefa ou treina os colaboradores já existentes dentro da corporação. A função de treinar os líderes, é mais complicada do que se imagina, porque o líder antigo guarda vários vícios de atitudes, traz em sua carreira diversas ações que deram certo, agindo errado.

Por exemplo: um gestor que demite um funcionário simplesmente por que não atingiu suas metas, pode estar cometendo um grande erro. A princípio, o atingimento das metas de uma empresa está diretamente ligada a estrutura organizacional, seu planejamento, a qualidade de seu produto, e a estratégia direcionada para o setor. Por isso, demitir um funcionário sempre será a ultima opção de um gestor.

Ser gestor é ser grande em suas atitudes, resultados, parcerias, relacionamentos; ser gestor é conhecer um pouco de cada subordinado, é vivenciar seu crescimento, seu desenvolvimento, direcionar suas atitudes para o comprometimento com a empresa e suas metas e buscar o que há de melhor em cada um de seus funcionários e ajudá-los em suas deficiências; é compartilhar cada momento bom ou ruim sendo prestativo e amigo. Ser gestor não é ser abstrato e sim concreto em suas idéias e ações; é ter o controle em suas mãos sendo verdadeiro, flexível e transparente.

Marcelo Salvo é formado em Administração de RH pela Unisa/Osec, em Artes Cênicas pela Fundação das Artes de São Caetano do Sul e pós graduado em Administração de Marketing. Atua na área comercial há mais de 20 anos. Especializou-se em gerir pessoas, motivando e desenvolvendo treinamentos estratégicos na área de vendas.